La reconversion professionnelle est un chemin que de nombreux entrepreneurs empruntent, cherchant de nouvelles aventures après l’entrepreneuriat. Mais quels sont les défis et opportunités de cette transition vers le salariat ? Décortiquons cela ensemble.
Reconversion professionnelle : Les réserves des RH face aux profils entrepreneuriaux
1. La question de la manageabilité
Les anciens entrepreneurs sont souvent perçus comme des individus très indépendants. Ce qui suscite des inquiétudes quant à leur capacité à s’intégrer au sein d’une structure plus formalisée. En effet, ils ont été habitués à prendre leurs propres décisions, à fixer leurs propres horaires et à poursuivre leur vision unique. Il est donc compréhensible que certains recruteurs s’interrogent sur leur capacité à suivre des directives et à travailler en équipe. Toutefois, cette indépendance peut aussi être vue comme une force. Elle témoigne d’une forte initiative, d’une capacité à travailler sans supervision constante et d’une confiance en soi acquise au fil du temps.
2. L’engagement à long terme
Les recruteurs peuvent s’inquiéter que les anciens entrepreneurs ne s’engagent pas sur le long terme, en présumant qu’ils pourraient être tentés de retourner à l’entrepreneuriat. Cette perspective d’une “évasion” potentielle vers une nouvelle aventure entrepreneuriale pourrait peser sur la décision d’embauche. Cependant, un entrepreneur en reconversion a souvent mûrement réfléchi à sa décision et recherche une stabilité. Il est important de voir cet engagement non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité d’apporter une nouvelle dynamique à l’équipe.
3. L’adaptabilité culturelle et procédurale
L’inquiétude que les entrepreneurs ne puissent pas s’adapter à la culture et aux procédures d’une entreprise est une autre préoccupation des RH. Les entrepreneurs sont habitués à créer leurs propres règles et à évoluer rapidement, ce qui pourrait sembler en contradiction avec des entreprises ayant des processus établis depuis longtemps. Toutefois, cette capacité d’adaptation rapide est précisément ce qui peut les rendre si précieux. Ils peuvent apporter des idées novatrices, suggérer des améliorations et aider l’entreprise à rester agile dans un marché en constante évolution..
4. Les attentes salariales
ll est vrai que les anciens entrepreneurs, ayant eu le contrôle de leurs finances et ayant dû souvent négocier leurs propres contrats, peuvent avoir des attentes salariales élevées. Mais ce n’est pas toujours le cas. Beaucoup comprennent la réalité économique des entreprises et sont prêts à négocier un salaire qui reflète leur valeur tout en restant réaliste. De plus, leur expérience en négociation peut s’avérer utile pour l’entreprise. Dans les relations avec les fournisseurs ou les partenaires par exemple.
5. La relation à l’autorité
Ayant été en position de dirigeant, certains recruteurs craignent que les anciens entrepreneurs ne respectent pas l’autorité. Ou qu’ils contestent constamment les décisions. Cependant, la plupart des entrepreneurs ont également travaillé sous l’autorité d’autres personnes avant de lancer leur propre affaire. Ils comprennent l’importance de la hiérarchie et la valeur d’une direction claire. Leur expérience en tant que dirigeants les rend également plus empathiques envers les défis auxquels sont confrontés les managers et les dirigeants.
Les atouts de l’entrepreneuriat dans la reconversion professionnelle
1. Une polyvalence sans pareil
Les anciens entrepreneurs ont souvent dû se diversifier et maîtriser de nombreux domaines, qu’il s’agisse de marketing, de finances, de gestion des ressources humaines ou de service client. Cette polyvalence leur a permis de développer une vision globale de l’entreprise, les rendant aptes à comprendre les enjeux interdépartementaux. Au lieu d’être simplement spécialisés dans un domaine, ils peuvent fluidifier la communication entre les départements. Ils peuvent aussi anticiper les besoins intersectoriels et apporter des solutions globales aux problèmes.
2. Une résilience éprouvée
L’entrepreneuriat est un chemin semé d’embûches. Les échecs, les revers et les obstacles sont monnaie courante. Cependant, les entrepreneurs apprennent à rebondir, à adapter leurs stratégies et à persévérer. Cette résilience n’est pas simplement le fruit d’un tempérament, mais d’une expérience éprouvée face à l’adversité. Dans le contexte d’une entreprise, cette capacité à rester déterminé, même en période de crise, peut être un atout inestimable pour surmonter les défis et motiver les équipes..
3. Une vision stratégique aiguisée
Ayant été aux commandes, les entrepreneurs ont dû développer une vision stratégique pour guider leurs entreprises vers le succès. Cette vision englobe souvent non seulement leur secteur d’activité, mais aussi les tendances du marché, les besoins des consommateurs et les évolutions technologiques. Cette capacité à voir “le tableau d’ensemble” peut être bénéfique pour les entreprises. Effectivement, ils peuvent fournir une perspective éclairée sur les directions à prendre ou les pièges à éviter.
4. Un réseau professionnel étendu
La construction d’un réseau est une composante essentielle de l’entrepreneuriat. Les entrepreneurs tendent à nouer des relations dans divers secteurs, avec des fournisseurs, des clients, des partenaires ou même des concurrents. Ce réseau peut s’avérer précieux pour une entreprise, ouvrant des portes à de nouvelles opportunités, partenariats ou insights.
5. Une profonde compréhension des clients
Les entrepreneurs ont souvent été en première ligne, que ce soit pour vendre un produit, répondre à des critiques ou ajuster une offre en fonction des retours clients. Cette interaction directe leur donne une compréhension profonde des besoins, des désirs et des pain points des clients. Cette sensibilité peut aider les entreprises à mieux cibler leurs offres, à améliorer l’expérience client et à anticiper les tendances du marché.
Reconversion professionnelle : Comment les anciens entrepreneurs peuvent-ils rassurer les entreprises ?
1. Reconnaître les préoccupations
Les entrepreneurs en reconversion doivent démontrer une compréhension empathique des inquiétudes des recruteurs. En reconnaissant ces préoccupations, ils peuvent construire un pont de confiance, montrant qu’ils ne sont pas simplement centrés sur eux-mêmes. Une écoute qui démontre qu’ils sont réellement investis dans la réussite de l’entreprise et de l’équipe.
2. Valoriser leur parcours unique
Il ne suffit pas de simplement lister ses compétences ou ses expériences. Il est essentiel d’illustrer comment ces compétences ont été mises en œuvre dans des situations réelles. En apportant des exemples concrets et des résultats tangibles, les entrepreneurs peuvent rassurer les recruteurs sur leur valeur ajoutée et leur adaptabilité.
3. Partager leurs motivations profondes
L’entrepreneuriat est aussi un voyage de développement personnel. Partager ce que cette aventure leur a appris sur eux-mêmes, sur leurs motivations, leurs désirs et leurs valeurs, peut aider à construire une connexion émotionnelle. Il peut s’agir d’un désir de mentorat, d’un besoin de collaboration ou d’une passion pour la croissance personnelle. Ces éléments peuvent montrer une facette humaine et authentique de l’entrepreneur.
En conclusion :
Les anciens entrepreneurs ne devraient pas être vus uniquement à travers le prisme des défis potentiels qu’ils pourraient présenter. Au contraire, ils peuvent enrichir et dynamiser une équipe, apportant une perspective unique et une gamme de compétences qui peuvent être inestimables pour une entreprise. Plutôt que de les percevoir comme des “éléments perturbateurs”, reconnaissons la valeur qu’ils peuvent apporter.
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