Accompagner un collaborateur à réussir son changement de poste, un manager à animer son équipe, à déléguer,… Réussir le retour d’un congé maternité, d’un congé longue maladie…. Autant de domaines d’interventions pour lesquels le coaching a fait ses preuves et dont les résultats, autant pour le coaché que pour son écosystème, sont rapidement visibles : changement de posture, confiance retrouvée, capacité à développer son leadership, à animer et fédérer une équipe, à développer des relations de travail harmonieuses…

• Votre entreprise a fait le choix de réunir ses équipes dans de nouveaux locaux avec un aménagement « dynamique ». Plus de bureaux individuels, mixité des équipes, pas de bureau personnel…. Si l’on ajoute à cette évolution, la mise en place du télétravail, de nombreux managers perdent leurs repères. En effet, comment manager une équipe répartie sur un immense plateau, voire sur plusieurs étages et dont une partie travaille à distance un à deux jours par semaine ?
• Votre entreprise est un exemple de diversité dans laquelle jeunes talents et seniors sont amenés à avancer ensemble vers un même objectif mais avec des visions du monde du travail qui s’opposent, des comportements et des croyances très différents…

Au-delà de ma posture de coach, c’est une compréhension de ces nouveaux enjeux et de ce que vivent vos collaborateurs ou managers que je mets à votre service. En effet, plusieurs années d’expérience au cœur des équipes chargées d’accompagner la transformation, conjuguée à une expérience en Ressources Humaines permettent aux clients que je coache, de pouvoir compter sur une réelle connaissance de leur problématique et un questionnement au plus juste pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs.

Vous croyez en vos talents ? Ne les laissez pas partir ou s’épuiser !